但这些外部因素并不是推动力

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大多数差异可以追溯到所研究公司的内部行为。这些包括： 无法看到现实。大多数管理者错误地认为他们的组织运转良好。事实上，研究人员发现： 大多数管理者对其公司实践的质量有着非常乐观的评估 ，但是 我们发现感知的管理质量和实际质量之间的相关性为零（正如他们公司的管理得分和公司的管理得分所表明的那样） 表现），表明自我评估与现实相去甚远。 研究人员表示，必须向管理者提供高质量的信息，以便他们能够更加客观地评估自己的绩效。

层级治理结构 美国手机号码列表 研究人员研究了不同类型的组织，发现家族企业 往往等级森严，授权很少 平均管理得分最低。他们指出，政府组织的排名仅略高一些！相比之下，他们发现 较高的管理得分往往与更加分散的决策密切相关。 缺乏良好的管理能力。他们发现， 良好的管理实践需要公司员工可能缺乏的能力（例如计算能力和分析能力），尤其是在新兴经济体。 组织政治和文化。



他们有时也会因为所处的更大的组织环境而无法解决这些问题。例如，研究人员指出，由于管理层、供应商和蓝领工人之间长期存在敌对关系，通用汽车公司历来未能采用备受推崇的丰田生产系统。研究人员表示，这些条件使得不可能引入基于信任的团队和联合解决问题的技术。他们表示，克服这些障碍是可能的，但高层领导者需要公开露面，并不断传达实现变革的价值。 研究人员还发现， 在首席执行官将更多时间花在员工身上而不是花在外部利益相关者身上的时间的组织中，管理质量明显更高。